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---------------★★★从专业人才到管理高手高级训练班★★★---------------------

【举办单位】斐捷企业顾问有限公司
【开课时间】2006年 4月15-16 日
【开课地点】深圳市福田区红树林路地铁车辆段运营综合楼(竹子林站或光大银行大厦对面)
【学习费用】1800元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录)
【培训对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
【报名咨询方式】 广州----电话:020-39742281  传真:020-39742291   王先生
                 东莞----电话:0769-87193907 传真:0769-87191713  张先生
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【课程背景】
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
  今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着
一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
  他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导
风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
  专业人才可以转型做管理高手吗?
  事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还
出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。
他们非常成功!
  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
  ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?
  ◆ 失败的原因是什么?
  ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?

  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结
合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于
投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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【课程收益】
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技
能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理
解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一
个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的
目的。

·系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性
的学习和掌握。

·改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管
理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

·实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
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【培训主要内容】  
一、 自我管理能力,包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力,包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力,包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

【培训大纲】  

管理技能一:角色认知、管理心态的调整
   企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。
训练摘要:角色认知误区的表现;如何才能各尽所能、各尽其职。

管理技能二:时间管理
     一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。
你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
训练摘要:时间管理的原则;时间管理策略;时间管理的改进方法。

管理技能三:有效沟通
    管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指
示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,
你能寄希望他领导好下属吗?
训练摘要:沟通对象分析;沟通的几种方式;与上、下、平级沟通的技能;

管理技能四:目标管理
   为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化,
为什么下属们对目标不满,如何解决?
   训练摘要:目标管理的原则;设定目标的步骤;目标的执行及修正;

管理技能五:激励
    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
训练摘要:激励是什么;激励的分析;激励的策略;激励模式。

管理技能六:领导
    很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你的人多的是,只有具有
影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:领导权力的来源;领导风格分析;培养下属发展;如何作一个好领导

管理技能七:团队建设
  将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任
何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只
团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
   训练摘要:高绩效团队的特征是什么;高绩效团队的建设
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【讲师介绍】李先生
实战型培训专家;香港光华管理学院客座教授;工商管理硕士;美国AITA认证国际职业培训师
(PTT);高级管理咨询顾问;十多年从事企业管理与咨询工作的经验,在深高速、深南招商
集团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、
营销总监、培训总监等职位。对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面
具有良好的培训与咨询经验;

不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解
决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究准确实际。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》
《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务
管理》等。

培训特色为:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及
管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

培训或咨询过的企业有:
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件(中国)
有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高
速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康
集团有限公司、太平洋制罐(北京)有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星
晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香
港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公
司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL集团、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、
广州壹时代、创维集团等。

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我单位共_____人报名参加:“从专业人才到管理高手高级训练班”请予留位

单位名称:___________________________________

联 系 人:____________ 联系手机:____________ 联系电话:____________ 

图文传真:____________ E M A IL:______________________

学员姓名:______________ 、 ______________ 、 _______________ 、 ______________

费用总额:______________元 请选择付款方式:□ 转帐 □现金 □支票

参会方式:如需参加此次会务,请将报名回执填写完毕后回传至我公司!

【报名咨询方式】 广州----电话:020-39742281  传真:020-39742291   王先生
                 东莞----电话:0769-87193907 传真:0769-87191713  张先生